现代管理制度·程序·方法范例全集 组织设计与组织运作卷

1 (p1): 上篇 组织设计理论篇
1 (p1-2): 第一章 组织设计的参数和程
1 (p1-3): 第一节 组织设计的研究对象
2 (p1-4): 第二节 组织结构设计的主要参数
4 (p1-5): 第三节 组织设计的程
9 (p1-6): 第二章 组织理论概述
9 (p1-7): 第一节 组织理论的发展
13 (p1-8): 第二节 组织设计的指导原则
19 (p1-9): 第三章 我国企业组织的发展
19 (p1-10): 第一节 我国企业组织的发展概况
23 (p1-11): 第二节 我国企业组织发展的方向
27 (p1-12): 第四章 职能设计
27 (p1-13): 第一节 职能设计概述
31 (p1-14): 第二节 基本职能设计
36 (p1-15): 第三节 关键职能设计
39 (p1-16): 第四节 职能分解
42 (p1-17): 第五章 管理层次与幅度设计
42 (p1-18): 第一节 管理幅度与管理层次的关系
44 (p1-19): 第二节 管理幅度与管理层次的设计
53 (p1-20): 第三节 高层结构与扁平结构的选择
55 (p1-21): 第四节 推行单职制
58 (p1-22): 第六章 部门设计
58 (p1-23): 第一节 部门设计的内容和步骤
59 (p1-24): 第二节 部门结构类型与选择
70 (p1-25): 第四节 业务组合的原则和方法
76 (p1-26): 第七章 职权设计
76 (p1-27): 第一节 职权设计概述
85 (p1-28): 第二节 集权与分权的设计
93 (p1-29): 第三节 部门职权分立与衔接的设计
97 (p1-30): 第八章 高层次和基层的组织设计
97 (p1-31): 第一节 高层的组织设计
106 (p1-32): 第二节 基层的组织设计
115 (p1-33): 第一节 横向联系设计的内容、基本方式与要求
115 (p1-34): 第九章 横向联系设计
119 (p1-35): 第二节 横向协调设计
127 (p1-36): 第三节 横向制约设计
132 (p1-37): 第十章 管理规范设计
132 (p1-38): 第一节 企业管理规范的内容和作用
137 (p1-39): 第二节 管理业务标准化
143 (p1-40): 第三节 管理工作标准和管理方法标准
148 (p1-41): 第四节 管理规范的建立和贯彻
150 (p1-42): 第十一章 组织设计的权变因素
150 (p1-43): 第一节 企业环境
156 (p1-44): 第二节 企业战略
161 (p1-45): 第三节 企业技术
166 (p1-46): 第四节 人员素质
169 (p1-47): 第五节 企业规模
173 (p1-48): 第六节 企业生命周期
177 (p1-49): 第一节 企业组织结构变革的起因和程序
177 (p1-50): 第十二章 组织结构的变革
180 (p1-51): 第二节 组织诊断
186 (p1-52): 第三节 组织结构改革的策略
191 (p2): 下篇 组织运作规范篇
191 (p2-2): 第十三章 工作分析与评价操作指南
191 (p2-3): 第一节 工作分析与评价概述
191 (p2-4): 一、工作分析与工作评价
191 (p2-5): 二、工作分析与评价要素
193 (p2-6): 一、工作分析流程
193 (p2-7): 三、工作分析与评价的程序
193 (p2-8): 第二节 工作分析方法及操作程序
195 (p2-9): 二、工作分析的方法
234 (p2-10): 第三节 工作评价方法及操作程序
234 (p2-11): 一、经验排序法
236 (p2-12): 二、因素综合分类法
236 (p2-13): 三、因素比较法
237 (p2-14): 四、因素评分法
247 (p2-15): 第四节 工作分析与评价一体化方法
248 (p2-16): 一、工作分析与评价综合问卷
259 (p2-17): 二、工作分析与评价范例
281 (p2-18): 第十四章 职能设计规程
281 (p2-19): 第一节 职能设计规程指南
281 (p2-20): 一、职能设计规程的经营意义
281 (p2-21): 二、职能设计要领
282 (p2-22): 三、职能设计规程的体系与形式
283 (p2-23): 四、职能设计规程的表现方法
283 (p2-24): 五、职能设计规程的修订
284 (p2-25): 六、注意个人职能设计
284 (p2-26): 第二节 职能设计规程范例精选
284 (p2-27): ［职能设计规程范例之一］B1公司业务分工规程
299 (p2-28):…