现代集成制造系统导论——概念、方法、技术和应用

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第1章 计算机集成制造系统和现代集成制造系统 20
1.1 概述 20
1.2 计算机集成制造系统内涵的变化 21
1.3 计算机集成制造系统的技术构成 23
1.4 从系统理论看现代集成制造系统 24
1.4.1 系统的复杂性 25
1.4.2 复杂问题求解的基本框架 25
1.5 我国 CIMS 的特点 28
1.5.1 “系统论”方法 28
1.5.2 管理在 CIMS 中的关键性作用 30
1.5.3 信息技术的引入 31
1.6 现代集成制造系统实现技术内涵的发展 31
1.6.1 信息集成 32
1.6.2 过程集成 34
1.6.3 企业集成 36
1.7 现代集成制造系统的组成 38
1.8 CIMS 的未来 39
1.9 CIMS 与社会热点的关系 40
1.9.1 CIMS 与企业信息化 40
1.9.2 知识经济和 CIMS 41
1.9.3 CIMS 与企业技术创新 42
1.9.4 CIMS 与现代化企业管理 44
1.9.5 CIMS 与企业适应多变的市场环境 44
参考文献 45
第2章 企业建模 49
2.1 目的和定义 49
2.2 CIM 系统体系结构——企业模型的全貌 50
2.3 功能模型建模方法 55
2.3.1 IDEF0方法简介 56
2.3.2 其他功能模型的建模方法 60
2.4 信息模型建模方法 60
2.4.1 IDEFIX 方法简介 60
2.4.2 面向对象建模的 IDEF4方法 62
2.5 决策模型建模方法 65
2.5.1 GRAI 格 65
2.5.2 GRAI 网 66
2.5.3 结构化进程 68
2.6 其他模型建模方法 70
2.7 企业建模与企业集成的关系 74
参考文献 76
第3章 经营过程重构的概念、方法和技术 77
3.1 什么是经营过程重构 77
3.1.1 由来和定义 79
3.1.2 过程重构的基本原则 80
3.1.3 过程重构和连续改善 82
3.1.4 实施过程重构的框架和方法 83
3.2 建模分析方法 89
3.2.1 过程重构的生命周期方法论 89
3.2.2 IDEF3过程描述获取方法 98
3.2.3 角色活动图法描述组织活动 106
3.2.4 ARIS 建模方法在经营过程重构中的应用 108
3.3 应用举例 114
3.3.1 国外实例 114
3.3.2 国内实例 117
3.4 小结和建议 131
参考文献 131
第4章 经营过程建模与仿真优化方法 133
4.1 概述 133
4.2 过程建模的概念与方法 134
4.2.1 过程建模的基本概念 134
4.2.2 CPM 与 PERT 方法 136
4.2.3 Petri 网方法 141
4.2.4 事件驱动的过程链模型 144
4.3 工作流建模方法 147
4.3.1 工作流的基本概念与定义 147
4.3.2 工作流建模方法概述 150
4.3.3 基于活动网络的过程模型——FlowMark 工作流模型 152
4.3.4 基于语言行为理论的工作流模型——ActionWorkflow 156
4.3.5 基于 Petri 网的工作流模型——WF-net 160
4.4 CIMFlow 工作流建模方法 166
4.4.1 CIMFlow 工作流模型的组成 166
4.4.2 CIMFlow 过程模型定义 168
4.4.3 CIMFlow 的组织模型 177
4.4.4 CIMFlow 的资源模型 180
4.5 企业经营过程的工作流建模 181
4.5.1 企业工作流模型的组成 181
4.5.2 建立工作流模型的步骤 183
4.5.3 建立企业工作流模型的实例 189
4.6 企业工作流模型的分析和优化 192
4.6.1 工作流模型仿真的应用范围 193
4.6.2 工作流模型仿真的步骤 194
4.6.3 工作流模型仿真分析实例 203
4.7 基于工作流管理的经营过程重构实施方法 212
参考文献 214
第5章 ERP 及敏捷供需链管理 216
5.1 ERP 及敏捷供需链在 CIMS 中的地位与作用 216
5.2 企业资源计划(ERP) 220
5.2.1 物料需求计划(MRP) 220
5.2.2 制造资源计划(MRPⅡ) 226
5.2.3 ERP 与 MRPⅡ的区别与联系 235
5.2.4 ERP 的功能特点 236
5.3 敏捷供需链管理 237
5.3.1 敏捷供需链 237…